IТ-стартап ГУЛЯШ

Обратились к Ирине с запросом на поиск точек роста продукта. Хотели поискать направления развития продукта/новые рынки сбыта для буста выручки

В максимально комфортной рабочей обстановке, созданной Ириной, мы стартовали сессию. В первый день мы командой посмотрели отправную точку - где мы есть как компания относительно целей и внешнего окружения, проанализировали тренды, влияющие на компанию, создали портреты клиентов действующей и потенциальных целевых аудиторий. Во второй день окунулись с головой в накопленные внутренние противоречия, которые, как оказалось, и являются тем самым препятствием, которое нам надо преодолеть на пути к дальнейшему росту компании

Как итог мы сформировали 4 фокусных направления, в которых необходимы стратегические изменения и разработали роадмэп действий на 2026 год, необходимых для того, чтобы удвоить выручку компании.

Однозначно готова рекомендовать Ирину как настоящего профессионала в организации и проведении сессий стратегического планирования. Глубоко понимает в бизнесе, прекрасно умеет работать с групповой динамикой, приводя к результату. Не дает потерять фокус на целях сессии или застрять в обсуждении малозначимых моментов. При этом гибко подстраивает план сессии, если появились важные для команды вопросы, требующие приземления в моменте.

Сеть магазинов обуви и аксессуаров ЭКОНИКА

Мы пригласили Ирину - нашего давнего партнера, чей подход в коммуникации и принятии решений очень близок по духу нашей компании. Она провела для нас двухдневную стратегическую сессию "Команда 2.0", направленную на обновление партнерства между коммерческим блоком и HRBP.
Нам очень нравится, как она работает - заботливо и гибко подстраиваясь под группу, но при этом четко ведет к цели. С ее помощью мы смогли проанализировать год, понять ключевые точки взаимодействия между функциями, составить план действий на 2026 год. Но главным результатом стал детальный план на 90 дней, который направлен на достижение целей компании.
Хочу отдельно отметить "партнерский контракт", который Ирина предложила, и то, как она организовала цифровизацию всех наших договоренностей прямо во время сессии. У нее большой опыт в HR, и это помогло команде увидеть новые возможности для развития.
За два месяца после сессии у нас в команде улучшился открытый диалог, показатели тоже растут.
Ирина действительно профессиональный модератор - создала безопасную атмосферу, где все могли открыто высказываться, и при этом постоянно держала фокус на цели сессии.

Торгово-производственная компания АКВАДЕЛО

С Ириной работаем по проведению сессий планирования с начала 2024 года. Задачи, с которыми обратились в осенью 2025: подвести итоги и результаты года; понять, что получилось, а что нет; обсудить стратегию развития от первого лица на 2026 год и проработать общие контуры по функциям в рамках целей стратегии.

На этапе подготовки проработали выступления со мной и с директором по продажам. Потом, собственно, была сама сессия. И по завершению сессии подробно обсудили проявления участников, их вовлеченность, готовность действовать. Это для меня очень важный момент.

В итоге на сессии стало понятно, что сотрудники поняли и приняли стратегию. Очень важный результат - работа с накопленными противоречиями, определение действий по их преодолению и “наметки” плана, который дальше будем дорабатывать.

Готов рекомендовать Ирину как профессионала и опытного модератора. Видит, чувствует и понимает людей, четко организовывает работу по достижению результата.

Инженерная компания ПРОСОФТ-СИСТЕМЫ

«Прософт-Системы» - активно растущая компания и наши сотрудники развиваются вместе с нами, становятся экспертами и руководителями. В связи с этим в компании востребовано корпоративное обучение, тренинги по развитию управленческих навыков. 
Мы пригласили Бердник Наталью в 2024 году для проведения очных тренингов для группы руководителей - «Оценочные беседы с сотрудниками. Оценка результатов, обратная связь, развитие. Техника мотивационных бесед. Техника превентивных бесед на удержание персонала (Stay interview)»
На тренинге Натальей был проработан алгоритм проведения оценочных бесед с сотрудниками , выяснения проблемных зон и способов их решения, получение обратной связи и работа с ней.
Мы увидели реальный практический результат после тренингов и в 2025 году снова обратились к Наталье за серией тренингов о техниках проведения собеседований с кандидатами. Проект еще не закончен. 
Обратная связь от сотрудников показала, что тема тренинга для них была актуальна и многие инструменты активно применяются в рабочем процессе. В нескольких командах разработаны и используются собственные техники Performance Review.
Работа с Натальей Бердник – это доступная качественная и актуальная информация, высокий процент практической применимости на примере рабочих кейсов, создание индивидуальной программы под конкретные запросы бизнеса, легкое и живое общение в течение всего тренинга.

Международный логистический и таможенный оператор VIG TRANS

Собралась новая команда по подбору персонала с совершенно различным опытом , нужна была описанная методология по подбору персонала , чтобы быстро ее адаптировать и внедрить. Основная сложность была в том, что поиск точечный, присутствует хантинг. 
Спросили кому кто понравился из тренеров на предыдущих местах работы. Так, по рекомендации вышли на Наталью Бердник. Наш тренинг длился 2 дня, было много практически применимой технологии и информации. 
Особая ценность была в том, что Наталья выступала играющим тренером и сама звонила кандидатам из компаний -конкурентов, тем самым показывая, что хантинг - это совершенно укрощаемый зверь. 
Так как данный тренинг был одним из множества мероприятий по направлению подбора и адаптации оценить результат именно после него сложно, но мы взяли с обучения в наши внутренние стандарты информацию по воронке. 
 Наталью Бердник смело могу рекомендовать, очень вовлеченный тренер и блестящий специалист. А главное , показывающий многие вещи на практ