СТРАТЕГИЯ РОСТА ДЛЯ БИЗНЕСА
И КОМАНД
СТРАТЕГИЯ РОСТА ДЛЯ БИЗНЕСА
И КОМАНД
КОГДА ПРИВЫЧНЫЕ РЕШЕНИЯ ПЕРЕСТАЛИ РАБОТАТЬ
понять, где бизнес теряет рост 
СТРАТЕГИЯ
РОСТА
Ирина Федькина
ДЛЯ БИЗНЕСА И КОМАНД,
КОГДА ПРЕЖНИЕ РЕШЕНИЯ ПЕРЕСТАЛИ РАБОТАТЬ
Мы способствуем развитию компаний и команд, помогая им создавать и реализовывать свою стратегию
понять, где бизнес теряет рост Оставить заявку на консультацию
просто оставьте контакты и мы свяжемся с вами !
С какими задачами к нам приходят компании
С какими задачами к нам приходят
Если ничего не делать,
то бизнес продолжит терять управляемость,
а впоследствии клиентов
С помощью нас можно:
то бизнес продолжит терять управляемость,
а впоследствии клиентов
С помощью нас можно:
- разобраться с корневыми причинами отклонений
- выработать согласованные сильные стратегические решения, меняющие ситуацию
- сформировать план “быстрых побед” и стратегических изменений
Если ничего не делать,
то бизнес продолжит метаться между инициативами-ожиданиями и упустит рыночные возможности
С помощью нас можно:
то бизнес продолжит метаться между инициативами-ожиданиями и упустит рыночные возможности
С помощью нас можно:
- сформировать перспективное видение на 1–5 лет
- определить приоритеты проектов и связать их с KPI
- построить пошаговую дорожную карту реализации
Если ничего не делать, то естественные разрушительные процессы “уничтожат” команду, локальные проекты улучшений будут стоить дорого, а их эффективность будет минимальной
С помощью нас можно:
С помощью нас можно:
- выстроить единую стратегию и согласовать цели по функциям
- внедрить совместные инструменты планирования и коммуникации
- создать основу для сплочения и вовлечения команды
Если ничего не делать,
то рост станет экономически неоправданным
или из-за неподготовленного расширения начнутся проблемы с качеством
С помощью нас можно:
то рост станет экономически неоправданным
или из-за неподготовленного расширения начнутся проблемы с качеством
С помощью нас можно:
- адаптировать организационную структуру под масштаб
- проектировать процессы под рост объема и географическое расширение
- внедрить механизмы управления и контроля на новом уровне
Если ничего не делать,
то изменения не имеют даже минимальных шансов
на завершение, а эффекты от инициатив будут слабые
С помощью нас можно:
то изменения не имеют даже минимальных шансов
на завершение, а эффекты от инициатив будут слабые
С помощью нас можно:
- разработать согласованный реальный план управления изменениями и коммуникаций
- обучить менеджеров и ключевых сотрудников работе с изменениями
- сопровождать внедрение пилотов и масштабирование проектов изменений
Если ничего не делать,
то на проекты расходуется бюджет, время, ресурсы сотрудников, при этом результаты разочаровывают и подрывают доверие
С помощью нас можно:
то на проекты расходуется бюджет, время, ресурсы сотрудников, при этом результаты разочаровывают и подрывают доверие
С помощью нас можно:
- критически и здраво осмыслить текущие противоречия
- перезапустить проекты изменений и инициативы в согласованности с ключевыми целями и видением
- повысить темп реализации через гибкие методологии
Если ничего не делать,
то расфокусировка команды приведет к слабым результатам по всем направлениям и последующей демотивации команды
С помощью нас можно:
то расфокусировка команды приведет к слабым результатам по всем направлениям и последующей демотивации команды
С помощью нас можно:
- определить критически важные проекты, их метрики и степень влияния на бизнес-цели
- сформировать последовательную дорожную карту изменений
- сократить сроки реализации изменений за счет фокусировки команды
Если ничего не делать,
то тренд на деградацию лидерства и сопротивление изменениям продолжится
С помощью нас можно:
то тренд на деградацию лидерства и сопротивление изменениям продолжится
С помощью нас можно:
- организовать программы лидерства и развития управленческих навыков
- внедрить систематическое обучение и обмен опытом
- укрепить культуру изменений и, тем самым влиять на вовлеченность сотрудников
Как мы помогаем решать эти задачи
Проведение стратегических
и командных сессий для бизнеса
и командных сессий для бизнеса
Сопровождение внедрения стратегий
поддержка команды в процессе реализации стратегического плана или значимых для бизнеса трансформационных проектов
Обучение и развитие команд, руководителей
и HR
и HR
Как мы помогаем решать эти задачи
Проведение стратегических
и командных сессий для бизнеса
и командных сессий для бизнеса
Сопровождение внедрения стратегий
поддержка команды в процессе реализации стратегического плана или значимых для бизнеса трансформационных проектов
Обучение и развитие команд, руководителей
и HR
и HR
Реализованные проекты
Регулярные ежегодные стратегические сессии и промежуточные сессии корректировок планирования
Задача: поддержать команду в системной работе по определению и планированию ключевых направлений бизнес-развития
Решение:
Задача: поддержать команду в системной работе по определению и планированию ключевых направлений бизнес-развития
Решение:
- Ежегодные стратегические сессии позволяют команде формулировать ключевые приоритеты на ближайший год с учетом рынка, проводить сверку целей функций, планировать согласованные действия.
- Промежуточные сессии дают возможность оперативно адаптировать годовой план к реальности, уточнять и конкретизировать планы по значимым проектам.
Сессия “Команда 2.0”, направленная на разрешение накопленных противоречий и разработку совместного плана действий коммерческой функции и функции управления персоналом
Задача: улучшить текущее взаимодействие между двумя функциями, разработать согласованный план по стимулированию продаж и достижению годовых целей
Решение:
Задача: улучшить текущее взаимодействие между двумя функциями, разработать согласованный план по стимулированию продаж и достижению годовых целей
Решение:
- В первом дне сессии команда двух функций сформулировала “точки напряжения” во взаимодействии, выработала новые правила
- Во втором дне были отобраны приоритетные совместные проекты по стимулированию продаж и спланированы действия по ним
Задача: передать команде специалистов HR-функции и линейных руководителей работающие инструменты для удержания и повышения вовлеченности персонала
Решение:
- В цикле тренингов и мастер-классов по найму, адаптации, развитию, работе с кадровым резервом участники освоили практические инструменты по постановке задач, годовым циклам оценки эффективности сотрудников, обратной связи, работа с наставниками и др.
- Поняли целостную систему работы и свою роль в управлении персоналом
Сессия стратегического планирования и сессия по разработке детальных планов проектов развития
Задача: проанализировать потенциальные ниши целевых клиентов с целью выполнения плана продаж, определить стратегические направления развития и составить план “быстрых побед”
Решение:
Задача: проанализировать потенциальные ниши целевых клиентов с целью выполнения плана продаж, определить стратегические направления развития и составить план “быстрых побед”
Решение:
- Определили потенциально интересные клиентские сегменты, исследовали текущее состояние ценностного предложения для них, поняли несоответствия и объемы изменений
- Сформулировали решений и детально описали планы по проектам развития для укрепления позиций на рынке и работе с текущими и новыми сегментами клиентов
Аудит зрелости процессов функции управления персоналом и план развития
Задача: провести оценку текущего состояния процессов молодой HR-системы, профессиональных компетенций HR-специалистов и выработать рекомендации по дальнейшему развитию
Решение:
Задача: провести оценку текущего состояния процессов молодой HR-системы, профессиональных компетенций HR-специалистов и выработать рекомендации по дальнейшему развитию
Решение:
- Собрали и проанализировали текущее состояние дел в интервью с внутренними заказчиками функции, анализом документов, оценочными интервью сотрудников управления персоналом
- На основании аккумулированной информации была дана оценка зрелости по 7 процессам, сформированы рекомендации по стратегическим фокусами их развития, дано заключение по уровню развития профессиональных компетенций сотрудников функции
Серия практических мастер-классов по технологии «прямого» поиска редких специалистов
Задача: разработать стратегию поиска узко профессиональных специалистов, владеющих китайским языком. Научить рекрутеров инструменту “прямого поиска”.
Решение:
Задача: разработать стратегию поиска узко профессиональных специалистов, владеющих китайским языком. Научить рекрутеров инструменту “прямого поиска”.
Решение:
- Выработана стратегия поиска необходимых специалистов и составлены работающие “легенды”
- Скорректирована функциональная роль участников обучения: переход от «рекрутера» к «хедхантеру» (от реактивной модели к проактивной)
- Проработаны навыки работы с возражениями и техники влияния
Цикл сессий актуализации изменений и последующее обучение команды руководителей коммуникативным навыкам
Задача: вовлечь команду руководителей в изменения и перестройку работы, определить значимые проекты изменений, научить команду новым коммуникативным моделям
Решение:
Задача: вовлечь команду руководителей в изменения и перестройку работы, определить значимые проекты изменений, научить команду новым коммуникативным моделям
Решение:
- В рамках цикла сессий актуализации изменений была обсуждена обновленная модель взаимодействия управляющей компании и бизнесов, исследована текущая проблематика, определены и согласованы проекты изменений
- Последующее навыковое обучение было направлено на поддержку в выстраивании долгосрочных отношений между руководителями и командами из разных поколений, управление командными обсуждениями
Цикл ежегодных командных сессий по стратегическому планированию и развитию команды в рамках установленных целей
Задача: определение и регулярная корректировка направлений развития бизнеса с учетом рыночной ситуации и конкретных результатов
Решение:
Задача: определение и регулярная корректировка направлений развития бизнеса с учетом рыночной ситуации и конкретных результатов
Решение:
- В регулярных сессиях планирования команда вырабатывает конкретные и согласованные планы действий между всеми функциями компании под цели компании
- Регулярность такой работы привела к эффектам: повышение самостоятельности команды, улучшение коммуникаций в части совместного решения вопросов, более прогнозируемые бизнес-результаты и стала выше скорость реализации задач, скорость адаптации к вынужденным изменениям
Комплексный аудит системы управления персоналом, последующее сопровождение и систематизация процессов, обучение
Задача: Обновить/перестроить устаревшие процессы управления персоналом, чтобы HR-система помогала компании в стадии активного роста, а не тормозила его
Решение:
Задача: Обновить/перестроить устаревшие процессы управления персоналом, чтобы HR-система помогала компании в стадии активного роста, а не тормозила его
Решение:
- В процессе аудита были определены приоритетные “узкие места” и “зоны уязвимости” в системе управления персонала, составлен план по корректировке и улучшению всех основных процессов (подбор, адаптация, наставничество, оценка - обучение - развитие и др)
- Процессы были описаны в ЛНА и разработана дорожная карта по их дальнейшему совершенствованию
- В процессе привлечения к аудиту, внедрения и на мастер-классах сотрудники управления персоналом прошли обучение по профессиональным навыкам
Отзывы наших клиентов
Работаем с малым, средним и крупным бизнесом
О нас в профессиональной среде
Наша команда
За нашим опытом стоят проверенные методики, реальные результаты и
успешно завершенные проекты
успешно завершенные проекты
- Ирина ФедькинаФасилитатор, организационный консультант, бизнес-тренер, преподаватель
- 100+ командных и стратегических сессий
- 21 год в функции управления персоналом в крупных федеральных и региональных компаниях: ритейл, банки, телеком, строительство, производство
- Автор и ведущая программ профессионального обучения HR (адаптация, наставничество, обучение и развитие персонала)
- Автор и ведущая «Школы фасилитации»
- Бизнес-тренер (управленческие, коммуникационные навыки, фасилитация обсуждений)
подробнее - Наталья БердникФасилитатор, бизнес-тренер, преподаватель, эксперт-практик в области подбора и оценки персонала
- 30+ командных и стратегических сессий
- 25 лет в функции управления персоналом в крупных федеральных компаниях: ритейл, производство, страхование, банки и финансы
- 10 лет в функции управления продажами отдельного бизнес подразделения международной компании
- Автор и ведущая программ профессионального обучения HR (адаптация, наставничество, обучение и развитие персонала)
- Бизнес-тренер (управленческие и коммуникационные навыки)
Наша команда
За нашим опытом стоят проверенные методики, реальные результаты и
успешно завершенные проекты
успешно завершенные проекты
- Ирина ФедькинаФасилитатор, организационный консультант, бизнес-тренер, преподаватель
- 100+ командных и стратегических сессий
- 21 год в функции управления персоналом в крупных федеральных и региональных компаниях: ритейл, банки, телеком, строительство, производство
- Автор и ведущая программ профессионального обучения HR (адаптация, наставничество, обучение и развитие персонала)
- Автор и ведущая «Школы фасилитации»
- Бизнес-тренер (управленческие, коммуникационные навыки, фасилитация обсуждений)
подробнее - Наталья БердникФасилитатор, бизнес-тренер, преподаватель, эксперт-практик
в области подбора и оценки персонала- 30+ командных и стратегических сессий
- 25 лет в функции управления персоналом в крупных федеральных компаниях: ритейл, производство, страхование, банки и финансы
- 10 лет в функции управления продажами отдельного бизнес подразделения международной компании
- Автор и ведущая программ профессионального обучения HR (адаптация, наставничество, обучение и развитие персонала)
- Бизнес-тренер (управленческие и коммуникационные навыки)
Наш сайт собирает cookies для улучшения работы.
Вы можете ознакомиться с политикой конфиденциальности
Вы можете ознакомиться с политикой конфиденциальности